AULA 4 - Ciclo de vida de um projeto
O entendimento das fases de um projeto permite ao time do projeto um controle total dos recursos investidos para atingir as metas estabelecidas.
Dependendo do projeto, os critérios de velocidade de desenvolvimento podem
variar. O início pode ser mais lento e na fase de execução ganha mais velocidade e
no final, na avaliação, torna-se lento.
Há variações também do esforço com o tempo para o projeto. Muitas vezes os
esforços são menores na fase de planejamento, porém na fase de desenvolvimento
é altíssimo. Em outros projetos, na fase inicial coloca-se mais valor (monetário,
inovações) e no desenrolar das atividades isso vai decrescendo.
Fase 1 – Conceitual
- Identificar necessidade
- Estabelecer viabilidade
- Identificar alternativas
- Preparar proposta
- Desenvolver orçamento e cronograma básicos
- Formar equipe de projeto
Fase 2 – Planejamento
- Implementar cronograma
- Conduzir estudos e análises
- Desenhar sistema
- Construir e testar protótipos
- Analisar resultados
- Obter aprovação para produção
Fase 3 – Desenvolvimento
- Comprar materiais
- Construir e testar ferramentas
- Criar requerimentos de suporte
- Produzir sistema
- Verificar desempenho
- Modificar conforme necessário
Fase 4 – Finalização
- Treinar pessoal funcional
- Transferir materiais
- Transferir responsabilidades
- Liberar recursos
- Redesignar componentes da equipe de projeto
Perguntaram para o aventureiro Amir Klink o que é mais difícil: a pesquisa, o
planejamento, o projeto, a operação ou o levantamento de fundos para os projetos.
A resposta foi “... A primeira etapa física do projeto é viabilidade financeira. Não é
fácil, por isso eu digo que você tem que ser o primeiro a investir nas suas ideias,
antes de esperar por um patrocínio. A receita, eu não tenho; o que sei é que a
sinceridade do propósito tem que ser evidente, gritante”.
“É muito mais fácil cometer erros durante a etapa de construção do que erros de
operação, e esses erros podem acarretar o fim do projeto... O maior risco está na
fase de construção. Aí está o mérito do êxito dos meus projetos: sempre fui muito
exigente e rigoroso com procedimentos que aparentemente não faziam muitosentido na época. Mais tarde, viu-se que esse rigor fez a diferença entre concluir ou
não um projeto”.
Amir Klink
O entendimento das fases de um projeto permite ao time do projeto um controle total dos recursos investidos para atingir as metas estabelecidas.
Dependendo do projeto, os critérios de velocidade de desenvolvimento podem
variar. O início pode ser mais lento e na fase de execução ganha mais velocidade e
no final, na avaliação, torna-se lento.
Há variações também do esforço com o tempo para o projeto. Muitas vezes os
esforços são menores na fase de planejamento, porém na fase de desenvolvimento
é altíssimo. Em outros projetos, na fase inicial coloca-se mais valor (monetário,
inovações) e no desenrolar das atividades isso vai decrescendo.
Fase 1 – Conceitual
- Identificar necessidade
- Estabelecer viabilidade
- Identificar alternativas
- Preparar proposta
- Desenvolver orçamento e cronograma básicos
- Formar equipe de projeto
Fase 2 – Planejamento
- Implementar cronograma
- Conduzir estudos e análises
- Desenhar sistema
- Construir e testar protótipos
- Analisar resultados
- Obter aprovação para produção
Fase 3 – Desenvolvimento
- Comprar materiais
- Construir e testar ferramentas
- Criar requerimentos de suporte
- Produzir sistema
- Verificar desempenho
- Modificar conforme necessário
Fase 4 – Finalização
- Treinar pessoal funcional
- Transferir materiais
- Transferir responsabilidades
- Liberar recursos
- Redesignar componentes da equipe de projeto
Perguntaram para o aventureiro Amir Klink o que é mais difícil: a pesquisa, o
planejamento, o projeto, a operação ou o levantamento de fundos para os projetos.
A resposta foi “... A primeira etapa física do projeto é viabilidade financeira. Não é
fácil, por isso eu digo que você tem que ser o primeiro a investir nas suas ideias,
antes de esperar por um patrocínio. A receita, eu não tenho; o que sei é que a
sinceridade do propósito tem que ser evidente, gritante”.
“É muito mais fácil cometer erros durante a etapa de construção do que erros de
operação, e esses erros podem acarretar o fim do projeto... O maior risco está na
fase de construção. Aí está o mérito do êxito dos meus projetos: sempre fui muito
exigente e rigoroso com procedimentos que aparentemente não faziam muitosentido na época. Mais tarde, viu-se que esse rigor fez a diferença entre concluir ou
não um projeto”.
Amir Klink
Nenhum comentário:
Postar um comentário