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Perguntas mais freqüentes

É durante a juventude que os principais interesses profissionais são determinados e permanecem inalterados por toda a vida?
Em geral, são determinados nos primeiros anos após você completar 20 anos de idade. É nesse período que surge um padrão discernível cujos contornos básicos permanecem notadamente estáveis.
Como foram desenvolvidos os oito principais interesses profissionais?
Foram desenvolvidos a partir da análise de centenas de respostas fornecidas por pessoas que participaram de testes que abordaram seus interesses no trabalho. Os principais interesses descrevem atividades fundamentais e essenciais para o trabalho.
Qual é o erro mais freqüente que as pessoas cometem ao refletir sobre sua carreira?
O erro mais freqüente é tomar decisões quanto a que carreira seguir, com base naquilo que você acha que você devia ou pode fazer e não com base naquilo que mais desperta o seu interesse ou pelo qual você tem uma queda. É fácil cair nessa armadilha.
Como as pessoas podem facilmente identificar seus principais interesses profissionais?
Você pode utilizar instrumentos como CareerLeader.com e exercícios de imaginação ativa, por meio dos quais você analisa os tipos de trabalho que realizou no passado e que foram os mais inspiradores ou que mais cativaram sua atenção. Você também pode folhear alguns números das revistas de negócios e procurar por aqueles artigos, anúncios, etc., que mais chamam sua atenção. Concentre-se especialmente na diferença entre sentir que você deve voltar a atenção para um determinado assunto e sentir que um determinado assunto atrai sua atenção.
Pode uma pessoa ter mais de um principal interesse profissional?
Sim. Em geral, as pessoas têm dois ou mais interesses, sendo um deles predominante.
Como tem mudado o conceito das pessoas sobre trabalho e carreira?
A idéia de emprego tem passado por mudanças. As pessoas não estão mais usando a palavra emprego, e sim oportunidades de trabalho. O emprego em si está cada vez mais escasso. Expressões como Aqui está o seu emprego, seu título e sua mesa e, provavelmente, você vai trabalhar aqui por cinco anos. Em vez disso o que se ouve dizer é: Temos um problema ou um projeto e você tem uma habilidade já adquirida que pode nos ajudar. Quando tudo estiver terminado, vamos discutir o assunto e talvez tenhamos outros problemas que você pode nos ajudar a resolver. Mas, talvez isso não aconteça. A duração da oportunidade de trabalho depende da duração do projeto.
Isso não acontece apenas com freelancers, mas, também, com funcionários de tempo integral. Você pode estar empregado já por muito tempo, mas suas responsabilidades podem ser regularmente alteradas. Isso também acontece com funcionários de qualquer idade, e não apenas com pessoas de 25 anos de idade.
Qual é a proporção de pessoas que encontram um trabalho satisfatório?
Hoje em dia, essa é uma busca constante de qualquer pessoa. Embora acabem encontrando um trabalho que lhes traga satisfação, temos de estar sempre refinando e buscando o que consideramos um trabalho que nos traga realização. Mesmo que com o passar do tempo nossos principais interesses profissionais permaneçam estáveis, as oportunidades que temos de expressá-los depende da situação econômica e de outras mais que estão sob constantes mudanças. De modo que é necessário que você esteja freqüentemente em dia com o processo de mudança.
Uma vez que o seu superior imediato não pretende perdê-lo, como é possível introduzir o assunto de mudança de carreira?
A melhor forma de fazer isso é estruturar a conversa em torno da questão de fazer ajustes no trabalho, isto é, como você pode redefinir seu papel atual de modo que ele se harmonize mais com os seus principais interesses profissionais, seus valores de recompensa pelo trabalho e suas habilidades. Além disso, venha preparado para apresentar soluções de como lidar com as ramificações de qualquer mudança. Por exemplo, se você deseja ficar livre de determinadas responsabilidades, qual seria sua sugestão quanto a como lidar com elas? Se não há a menor possibilidade de redefinir seu papel, tente outras oportunidades dentro da empresa. Se sua empresa é do tipo que dá ênfase à retenção de talentos, seu superior será recompensado por ter ajudado um bom funcionário a encontrar novas oportunidades dentro da empresa.
Caso eu contate alguém a fim de solicitar uma entrevista informativa ou uma reunião na qual eu possa colher informações, esta pessoa não vai achar que eu estou tentando usá-la?
De forma alguma, desde que você seja sincero e respeite o tempo dela. Faça questão de mostrar-lhe que você aprecia as informações que vocês estão compartilhando. Lembre-se de que sua intenção não é tanto de pedir um emprego, mas sim de pedir informações. A maioria das pessoas tem prazer em conversar sobre o emprego delas. Deixe bem claro que a pessoa foi fortemente recomendada por alguém que ela conhece e respeita, e que você gostaria de conversar com ela por apenas vinte minutos.
Parece que as habilidades essenciais estão sempre mudando. Como posso adquirir as habilidades de que preciso para continuar fazendo progresso em minha carreira?
Muitas pessoas assumem automaticamente que elas precisam voltar para a escola e conseguir um diploma, a fim de adquirir novas habilidades. Absolutamente, isso não é verdade. A educação continuada é uma alternativa que consome menos tempo e dinheiro. Mas também existem inúmeras outras maneiras de aprender, como acompanhar o trabalho de uma outra pessoa, assumir outras funções que exigem mais de você, participar de seminários, assistir a vídeos ou ouvir fitas K7, ler livros ou boletins informativos, iniciar um curso de educação on-line ou a distância, apresentar-se como voluntário, e assim por diante. A coisa mais importante a fazer é avaliar as opções disponíveis e escolher as que mais se adaptam ao seu estilo de aprendizagem, à sua carência de habilidades, ao seu orçamento e ao seu horário.
A impressão que tenho é de que as pessoas estão tão ocupadas em minha empresa que ninguém se dá conta do que está acontecendo em outros departamentos. Como posso descobrir oportunidades de trabalho sob condições como estas?
Você pode começar conversando com pessoas de outros departamentos a fim de descobrir o que elas fazem, que tipo de cultura elas têm em seus departamentos, e assim por diante. Outra coisa que você pode fazer é pedir a essas pessoas que o convidem para participar de reuniões que normalmente você não pensaria em freqüentar. Além disso, aproveite todos os eventos e as oportunidades de aprendizagem que forem patrocinados pela sua empresa. Essa é uma excelente maneira de, simplesmente, começar a conhecer as pessoas e a aprender mais sobre o funcionamento da empresa. A partir daí, você pode começar a identificar oportunidades e a se beneficiar da rede de relacionamentos que você conseguiu estabelecer para colher informações.
Os valores de recompensa pelo meu trabalho vão sofrer muitas mudanças com o passar dos anos?
É provável que passem por alguma mudança, dependendo das diferentes fases de sua vida. Por exemplo, se você está constituindo uma família, é provável que seus principais valores de recompensa venham a ser segurança financeira e oportunidades de poupança a longo prazo. Se você está apenas iniciando sua vida profissional, talvez o valor mais importante para você seja a oportunidades de viajar. Os valores de recompensa são mais mutáveis do que os principais interesses profissionais, porém menos mutáveis do que as habilidades que, em geral, devem ser prontamente atualizadas, a fim de que os funcionários continuem contribuindo com suas organizações e construindo sua própria trajetória profissional. 

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Ajudando outros a gerenciar suas carreiras

Ajudar outros é uma estrada de mão dupla
Toda vez que você ajuda alguém - fazendo contatos ou promovendo entrevistas informativas – esta pessoa, por sua vez, vai querer ajudar outros também. Você se torna, assim, parte de um constante processo informal de troca de informações – uma rede natural de pessoas que estão dispostas a dar e a receber ajuda.
Por exemplo, digamos que você seja abordado por um colega que trabalha em outro departamento querendo saber se você conhece algum engenheiro com quem ele possa conversar. Você diz que sim e dá ao seu colega alguns nomes. Meses depois, você encontra aquela mesma pessoa e se lembra de que ela poderia ajudá-lo a encontrar algum especialista em marketing com quem você possa conversar.
Ponha sua organização em primeiro lugar!
Assim como seus colegas podem ajudá-lo a determinar suas metas profissionais e a identificar oportunidades de crescimento em sua empresa, da mesma forma você pode fazer o mesmo por seus subordinados diretos ou colegas de trabalho. De fato, ao apoiá-los dessa forma, você estará fazendo o que há de melhor pelos interesses de sua organização.
Ao ajudar seus subordinados diretos a encontrar encorajamento e satisfação no trabalho, você estará colocando sua organização em primeiro lugar – por dois motivos:

1. Você encoraja pessoas de talento e que são ambiciosas a permanecer na empresa – de modo que a organização consegue reter funcionários valiosos. Com isso, você apóia sua empresa em seu esforço de construir uma sólida força de trabalho.
2. Você ajuda sua organização a reduzir custos. Afinal, custa caro encontrar, contratar e treinar funcionários substitutos!

Fale a língua de interesses, valores e habilidades
Para apoiar as metas profissionais de seus subordinados diretos, é necessário que você as conheça e as tenha sempre em mente. Para tanto, programe regularmente reuniões de desenvolvimento profissional (RDPs) com cada um de seus subordinados.
Tente tornar as RDPs parte das avaliações de desempenho ou realize-as separadamente. Qualquer que seja sua decisão neste sentido, certifique-se de que a discussão gira em torno de principais interesses profissionais, valores de recompensa pelo trabalho e habilidades. Isso vai manter a reunião focada e fará com que tanto você quanto o seu subordinado direto sejam específicos quando falarem sobre as metas dele.
Ajude outros a identificar oportunidades em sua organização
Você pode ajudar seus subordinados diretos a encontrar oportunidades de diversas maneiras:

• Redefinindo um papel atual. Considere a possibilidade de redefinir um papel atual de modo que se encaixe melhor nos interesses, nos valores e nas habilidades da pessoa.
• Ajudando-os a fazer uma rede de relacionamentos. Descubra quem são as pessoas na empresa que, na sua opinião, têm condições de proporcionar oportunidades de crescimento, direcionamento, insight e, até mesmo, de novos contatos. Dê exemplos de estratégias que podem ser usadas para se conseguir uma reunião com essas pessoas ou use sua influência a esse respeito.

• Avalie as opções. Assim que você tiver identificado as oportunidades potenciais, juntamente com o seu subordinado direto, ajude-o a avaliar até que ponto ele vai conseguir assimilar essas oportunidades e se adequar a elas. Novamente, ao discutir o potencial de uma oportunidade, utilize a linguagem de interesses, valores e habilidades.

Recompense os gerentes que ajudam outros
Você supervisiona gerentes que têm subordinados diretos? Se assim for, você pode reforçar a idéia de que ajudar outros a gerenciar seu desenvolvimento profissional é algo de muito valor para sua empresa.
Como? Recompensando os gerentes que se destacam nessa responsabilidade. Considere a possibilidade de

• Avaliar o sucesso que o seu gerente tem nessa área como parte constante das avaliações de desempenho
• Atrelar algum tipo de remuneração ao seu êxito em desenvolver profissionalmente os seus subordinados diretos 

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Juntando tudo
Assim que você tiver avaliado suas habilidades, o próximo passo é obter um quadro completo de sua personalidade, pegando as informações sobre as habilidades e combinando-as com o que você aprendeu a respeito de seus principais interesses profissionais e valores de trabalho.
Agora você pode usar esse conhecimento e essas informações para redefinir seu papel atual, visando ao seu desenvolvimento profissional.
Você também pode começar a avaliar as oportunidades de crescimento disponíveis em sua empresa e escolher aquelas que para você são as mais adequadas.
Durante esse processo em que você obtém conhecimento e informações sobre sua pessoa, sobre seus interesses, seus valores e suas habilidades, lembre-se de que interesses e valores são os mais importantes. Ao avaliar uma oportunidade de desenvolvimento em sua carreira, certifique-se de que ela se encaixa em seus principais interesses profissionais e valores de trabalho. Se assim for, você pode muito bem optar por adquirir as habilidades que vão ajudá-lo a desempenhar a nova função.

Descobrindo oportunidades de desenvolvimento em sua empresa

Iniciando a busca de uma oportunidade de crescimento
Certamente você já se empenhou em identificar os seus principais interesses profissionais, em determinar seus principais valores de recompensa pelo trabalho e em avaliar suas habilidades mais notáveis. Você pode até mesmo já ter definido um alvo de oportunidade de carreira.
Qual é o próximo passo?
Muitas empresas dispõem de um processo local explícito para capacitar funcionários a explorar e a perseguir novas oportunidades. Por exemplo, você pode receber de algumas organizações a sugestão de visitar o centro de gerenciamento de carreira, rever o banco de empregos e seguir as diretrizes que elas estabelecerem.
Outras empresas pedem que você primeiro converse com o seu superior hierárquico.
Dessa forma, seu superior pode ficar a par de suas intenções e ajudá-lo a redefinir seu papel atual ou a identificar oportunidades potenciais que possam existir em outra parte da organização.
De fato, na maioria das organizações, parte da responsabilidade de um gerente é ajudar seus subordinados diretos a determinar suas metas e a descobrir oportunidades de crescimento apropriadas a cada um deles. Ao dar esse tipo de apoio, o gerente ajuda a organização a reter funcionários de talento – passo imprescindível para qualquer empresa que deseja manter sua competitividade na economia moderna. Você também pode dar o mesmo tipo de apoio aos seus subordinados diretos.
Identificando as oportunidades de crescimento em sua organização
Existem diversas maneiras de identificar oportunidades potenciais de crescimento dentro de sua empresa. A chave é ter certeza de que você conhece sua empresa. Em outras palavras:

• Sendo o mais simples possível, que tipo de trabalho é executado pela sua organização?
• Quais são as necessidades e os desafios mais importantes de sua empresa?
• Como você poderia contribuir com os esforços de sua empresa, de tal forma que seja compatível com os seus interesses, seus valores e suas habilidades mais importantes?

Você também precisa descobrir os tipos de atividades executadas pelas pessoas dentro da organização. Com isso, você vai ter um quadro bem mais abrangente de como a empresa funciona. Para que consiga reunir todas essas informações, será necessário fazer uma pesquisa e você terá de estar disposto a conhecer as pessoas que podem ajudá-lo. A seguir, apresentamos quatro idéias de como iniciá-la:

1. Use os recursos de gerenciamento de carreira disponibilizados por sua empresa. Muitas empresas disponibilizam diversas maneiras de como se inteirar das oportunidades de crescimento. Descubra quais são – e tire proveito delas! Alguns exemplos são:
• Centros de carreira, dirigidos por orientadores e especialistas de planejamento estratégico de carreira
• Redes internas de pessoas que estão dispostas a falar com qualquer colega sobre seu trabalho
• Oportunidades de trabalhar em diferentes funções, cobrindo falta de colegas que estão fazendo alguma reciclagem
• Banco de empregos que descreva todas as funções disponíveis na organização
• Material de referência e treinamento para ajudá-lo a criar um plano de crescimento profissional e a aprimorar suas habilidades de elaborar um currículo e de participar de entrevistas de emprego
• Cursos internos sobre diversos assuntos e habilidades relacionados a empregos dentro da empresa
• Programas de reembolso de mensalidades pagas para estudo universitário ou em escolas de testes vocacionais
2. Faça contatos, faça contatos, faça contatos! Fazer contatos significa simplesmente conhecer pessoas dentro de sua organização que podem ajudá-lo a ficar por dentro das oportunidades de carreira e como persegui-las. Para se tornar um perito em fazer contatos, pergunte-se: Quem sabe mais a respeito das coisas que acontecem na organização? Procure, então, oportunidades de conhecer essas pessoas para conversar com elas sobre suas intenções.
3. Cultive relacionamentos com mentores. Mentores são peritos que podem ajudá-lo a conhecer detalhadamente os tipos específicos de trabalho e as estratégias de como definir uma carreira. Podem ser pessoas que trabalham dentro ou fora de sua organização, membros de associações profissionais – qualquer pessoa que seja respeitada pela experiência e pelo conhecimento.
4. Consulte um orientador de carreira. Muitas organizações têm funcionários que trabalham como orientadores de carreira e que podem ajudá-lo a identificar oportunidades potenciais. Se sua organização disponibiliza esse tipo de serviço, marque uma entrevista. Caso contrário, veja a possibilidade de se entrevistar com um orientador de carreira autônomo. Uma vez que esses profissionais cobram caro, é melhor consultar o mercado para determinar qual é a melhor opção.

Escolhendo corretamente as oportunidades de crescimento
Antes de decidir que oportunidades de crescimento você vai perseguir, pergunte-se:

• Até que ponto a função que desejo alcançar se harmoniza com meus interesses, meus valores e minhas habilidades?
• Até que ponto a função que desejo alcançar se harmoniza com a pessoa na qual eu quero me tornar? (Isto é, Que oportunidades de aprendizagem a função me oferece?)

As melhores funções para o seu desenvolvimento são as que não se harmonizam totalmente com os seus anseios, isto é, aquelas que vão exigir mais de você, apresentando desafios que vão encorajá-lo a adquirir novas habilidades e novos conhecimentos. É evidente que essas funções apresentam alguma forma de risco. Portanto, você não vai conseguir chegar ao máximo de sua produtividade logo em seguida. Afinal, será preciso tempo para aprender as novas dimensões do trabalho. O desafio é aproveitar uma oportunidade que não exija demais de você ou que não seja exageradamente arriscada. Em linhas gerais, um risco é considerado grande demais se você perceber que, antes que você possa dar alguma contribuição significativa, será necessário passar pelo processo de aprendizagem por um período superior a seis meses.
Adquirindo as habilidades de que você precisa
Existem diversas maneiras de melhorar suas habilidades, como:

• Treinamento local
• Cursos para adultos
• Educação à distância
• Cursos on-line

Não obstante, o ponto-chave que se deve ter em mente é que nem sempre você precisa voltar a estudar para fazer uma mudança radical em sua carreira profissional. Antes que você decida gastar grandes somas de dinheiro (e tempo) para adquirir um novo diploma, faça alguma pesquisa, a fim de se certificar de que não existe outra maneira mais em conta ou que leve menos tempo para que você consiga adquirir as habilidades necessárias para o seu desempenho na nova função.
Entrevistas informativas
Assim que você tiver identificado possíveis oportunidades de desenvolvimento, faça os arranjos para as entrevistas informativas. Essas entrevistas podem ser feitas com pessoas que atualmente exercem a função na qual você está interessado ou com gerentes ou chefes de departamento ou divisão que podem prover-lhe informações pertinentes ao trabalho. Uma entrevista para colher informações deve ser menos formal do que uma entrevista para emprego porque ela. 

• Permite que você tenha a oportunidade de conhecer mais sobre as funções que lhe interessam
• Ajuda-o a conhecer superiores hierárquicos potenciais e outras pessoas que trabalham em departamentos ou divisões nos quais você está interessado
• Permite que você revele os seus talentos
• Pode ajudá-lo a ter melhor discernimento das funções que sejam interessantes. (Mesmo que uma entrevista revele que um determinado emprego não é uma boa opção para você, use aquele momento como oportunidade de fazer um novo contato, pedindo ao entrevistador nomes de outras pessoas com quem você possa conversar.)

Para que você tenha êxito em marcar uma entrevista informativa, seja sincero e honesto ao contactar entrevistados potenciais. Se você fica nervoso ao fazer contatos, tenha sempre em mente:

• Sua intenção é colher informações e não pedir emprego.
• A maioria das pessoas tem prazer em falar sobre seu trabalho, desde que você respeite o horário delas (não peça mais que vinte minutos) e deixe bem claro que as informações delas serão valiosas.
• As pessoas vão se sentir à vontade para se reunir com você, especialmente se você foi indicado por alguém que elas conhecem e respeitam. Assim sendo, introduza o assunto de uma entrevista dizendo algo como: Olá, meu nome é ______. Atualmente, trabalho como _______ e estou interessado em saber mais sobre _______. Meu colega _______ comentou comigo que você seria a pessoa mais indicada para eu procurar. Será que eu poderia merecer vinte minutos de sua atenção em um horário que for o mais conveniente para você?

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Determinando seus principais interesses profissionais
Você pode identificar seus principais interesses profissionais, primeiro, simplesmente conhecendo as atividades típicas que expõem os diversos interesses e, segundo, descobrindo quais delas são suas preferidas. As tabelas seguintes fornecem exemplos de tais atividades.

Categoria 1: Uso da experiência
Uso da tecnologia Exemplos: Engenharia Programação de computador Produção e planejamento de Sistemas Elaboração de produtos e processos Análise de processos Planejamento de produção Análise de sistemas Produção mecânica e artesanal Pesquisa	Análise quantitativa Exemplos: Análise de pesquisa de mercado Previsões Desenvolvimento de modelos computadorizados Programação de produção Análise de fluxo de caixa e investimentos Contabilidade
Desenvolvimento de teorias e raciocínio conceitual Exemplos: Desenvolvimento de teoria econômica Desenvolvimento de modelo de negócios Análise da concorrência Elaboração de estratégias de grande amplitude Elaboração de processos Ensino da teoria empresarial	Produção criativa Exemplos: Criando novos produtos Trabalhando com marketing e publicidade Gerando novas idéias Desenvolvendo abordagens e soluções inovadoras Planejando eventos Trabalhando com relações públicas Divertindo-se Escrevendo Ilustrando

Categoria 2: Trabalhando com pessoas
Aconselhando e orientando Exemplos: Coaching Treinando Ensinando Ajudando Ajudando as pessoas a se expressarem Apoiando Dando Feedback e conselhos	Gerenciando pessoas e relacionamentos Exemplos: Gerenciando outros para alcançar as metas empresariais Direcionando Supervisionando Liderando e influenciando outros Vendendo Negociando Motivando

Categoria 3: Controle e influência
Controle da empresa Exemplos: Controlando recursos para materializar uma visão empresarial Determinando direcionamento estratégico para uma empresa, unidade, equipe ou divisão Detendo o poder de decisão Fazendo acordos comerciais Retendo responsabilidade final pelas transações comerciais como negociações, vendas, etc.	Influência através de palavras e idéias Exemplos: Negociando Fechando acordos Trabalhando com relações públicas Vendendo Persuadindo Decidindo sobre as campanhas publicitárias Comunicando idéias pela escrita ou pela fala

Segue-se um exercício bem simples que você também poderá experimentar:

1. Descubra se você tem inveja de um ou mais colegas. Isto é, você gostaria de fazer o que eles fazem?
2. Que atividades eles têm que você gostaria de aprender?
3. Em empregos anteriores, que atividades você sempre teve vontade de aprender?

Ao trabalhar com projetos, com qual dos estágios você fica mais empolgado – o planejamento, a implementação ou o follow-up? O que sugerem suas respostas a essas perguntas, no que diz respeito aos seus principais interesses profissionais?
Finalmente, você poderá experimentar o seguinte:

• Ferramentas de avaliação; 
• Exercícios de auto-reflexão;
• Atividades que o ajudarão a ter insights sobre você e outras pessoas.

Definindo os valores de seu trabalho

O que são valores de trabalho?
As pessoas têm diferentes conceitos quando falam sobre valores. Por exemplo, muitos falam de valores familiares, nacionais ou espirituais. Valores de trabalho constituem um conjunto específico de valores. Em especial, são os valores que você dá às várias recompensas que você pode conseguir como retribuição por um trabalho. São os valores que dão motivação, energia e entusiasmo ao seu trabalho.
Damos a seguir alguns exemplos de valores de trabalho:

• Recompensas financeiras, como segurança financeira e estabilidade (salário previsível, benefícios e garantia de emprego, oportunidade de adquirir bens, e assim por diante).
• Recompensas na forma de tarefas, como desafio intelectual (estímulo mental).
• Recompensas na forma de pessoas, como associação (a oportunidade de trabalhar com colegas que você admira).
• Recompensas na forma de carreira, como posicionamento (acesso a pessoas e oportunidades que lhe permitirão estar bem posicionado para avançar em sua carreira).
• Recompensas na forma de estilo de vida, como equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (tempo livre para se dedicar a outras importantes atividades de sua vida, como obrigações familiares ou lazer).

Por que definir seus valores?
Quando os seus valores são definidos, você pode beneficiar-se de diversas formas:

• Aumenta a probabilidade de você escolher um trabalho satisfatório. Talvez seja difícil você encontrar um emprego que satisfaça todos os seus valores de trabalho. Porém, se as recompensas pelo seu trabalho, dentre aquelas que você considera as mais importantes, não forem suficientes, provavelmente sua satisfação no emprego não vai durar muito tempo.
• Permite que você seja mais eficiente ao procurar pelas oportunidades de crescimento que se ajustem perfeitamente às suas necessidades. Assim como é necessário ter em mente algumas características indispensáveis para que você faça uma avaliação mais rápida da compra potencial de um computador, da mesma forma você vai conseguir julgar uma oportunidade de trabalho com mais sabedoria se tiver em mente as recompensas que para você são mais importantes.
• Permite que você concilie os seus valores de trabalho com a cultura da organização ou do departamento. As recompensas pelo trabalho se manifestam na cultura de uma organização ou de um departamento – o modo como as pessoas fazem as coisas, suas expectativas, aquilo a que elas dão mais valor, e assim por diante. Os diferentes departamentos de uma grande empresa (por exemplo, engenharia, vendas ou recursos humanos) talvez tenham culturas notadamente diferentes. Quando você conhece os seus valores, consegue decidir por uma cultura que vai gerar essas recompensas.

Como definir os seus valores
Existem diversas formas de definir os seus valores. Dentre elas, destacamos:

1. Faça uso de ferramentas. Você pode utilizar diversos checklists ou folhas de trabalho para identificar seus principais valores de trabalho.
2. Faça perguntas esquadrinhadoras. Como forma de reflexão, você pode experimentar as seguintes perguntas:
• Tente se lembrar das vezes que você e outra pessoa discutiram acaloradamente sobre determinado assunto. Em torno de que girou o debate? De que lado você ficou? Por quê?
• Existe alguma coisa pela qual você estaria disposto a se desfazer de tudo o que você possui para obtê-la? Se assim for, o que é?
• Se você pudesse compartilhar com alguém a coisa mais importante da vida que você já aprendeu, o que seria? As respostas a essas perguntas podem ajudá-lo a identificar os seus valores mais importantes.
3. Converse com amigos íntimos e colegas. Finalmente, você pode conversar com pessoas que sabem bastante a seu respeito. Pergunte-lhes sobre os valores que, na opinião delas, são mais importantes para você. Por exemplo, na observação delas, o que o empolga mais no trabalho?

Nota: Ao determinar nossos valores, ficamos tentados a listar aqueles que acreditamos que devemos ter – como altruísmo – e evitamos listar aqueles que, no nosso entender, não deveríamos ter – como o desejo de prestígio ou de ganho financeiro. Ao fazer isso, seja tão honesto quanto possível. É muito mais fácil avaliar e escolher as melhores oportunidades de uma oferta de emprego quando essas respostas são genuínas.

Avaliando suas habilidades

Você já identificou seus principais interesses profissionais e já determinou seus valores de trabalho, a fim de gerenciar o desenvolvimento de sua carreira. Você também precisa avaliar suas habilidades profissionais. Juntas, essas três qualidades compõem os fundamentos do autoconhecimento que você vai usar para selecionar as oportunidades de desenvolvimento profissional.
Mas, na realidade, o que são habilidades profissionais?
Tipos de habilidades.
À medida que você progride em sua vida profissional, adquire muitas diferentes habilidades, a partir de uma ampla variedade de experiências e treinamento. As habilidades podem ser agrupadas em diferentes categorias, sendo que existem diferentes meios de descrevê-las. A seguir, citamos alguns exemplos:

Categoria de habilidade	Exemplos
Usando suas mãos	Montar coisas, operar maquinário e fazer consertos.
Usando seu corpo	Ter atividades externas, como acampar, fazer exercícios físicos regulares, e ter coordenação muscular como em ginásticas.
Usando as palavras	Ler, escrever, conversar e lecionar.
Usando os cinco sentidos	Observar, inspecionar e diagnosticar.
Usando números	Contar, computar e registrar dados.
Usando a intuição	Agir instintivamente, prever eventos futuros, formar opinião sobre uma situação ou pessoa.
Usando o raciocínio analítico ou a lógica	Pesquisar, analisar, priorizar.
Usando a originalidade ou a criatividade	Imaginar, inventar, criar, projetar.
Usando a prestabilidade	Ser sensível aos sentimentos dos outros, ser caloroso, fazer alguém se abrir, motivar, liderar.
Usando as habilidades artísticas.	Modelar ou moldar coisas, compor, tocar um instrumento, pintar, decorar, cozinhar.
Usando a liderança	Iniciar novos projetos, organizar, dirigir, tomar decisões, assumir riscos.
Usando o acompanhamento	Fazer uso daquilo que foi desenvolvido por outras pessoas, fazer acompanhamento de planos ou instruções, atentar para detalhes, arquivar, encontrar informações.

Quais são suas habilidades mais notáveis?
Ao começar a explorar as oportunidades de progresso em sua organização, você terá de saber que habilidades serão necessárias. Com isso, você poderá decidir até que ponto essas oportunidades vão:

• Permitir que você use plenamente as habilidades que você já possui
• Encorajá-lo a ampliar as habilidades que você de certa forma possui, mas que precisam ser fortalecidas
• Exigir que você adquira habilidades inteiramente novas
• Alguma combinação dos itens acima

Não obstante, o primeiro passo é fazer um levantamento de suas habilidades atuais e determinar quais delas são as mais sólidas. Existem diversas maneiras de se fazer isso, como:

·        Experimente ferramentas de avaliação, checklists e pequenos exercícios 

·        De acordo com a opinião de seus amigos, de sua família e de seus colegas, em que atividade você se sobressai mais?

• Busque a ajuda de um orientador de carreira.

Suas habilidades transferíveis
Ao avaliar suas habilidades, é extremamente importante identificar quais delas são transferíveis, isto é, aquelas que têm valor independentemente do contexto empresarial em que são aplicadas, como:

• Escrever
• Motivar outros
• Organizar dados
• Interpretar informações

Por que é importante conhecer suas habilidades transferíveis? Dentre as diversas razões, destacamos:

• Você pode ampliar a seleção de oportunidades de trabalho potencialmente interessantes incluindo aquelas que vão lhe permitir fazer uso das habilidades transferíveis.
• Você pode vender sua imagem a novos superiores hierárquicos potenciais, em uma área de trabalho inteiramente nova, salientando suas habilidades transferíveis.
• Você pode evitar o entendimento errôneo de que, quando alguém deseja trabalhar em uma área diferente, é preciso desenvolver um conjunto de habilidades inteiramente novo. (Você não precisa, necessariamente, voltar a freqüentar uma escola. Existem inúmeras maneiras de desenvolver novas habilidades.)

Quatros pontos sobre habilidades
Ao avaliar suas habilidades, tenha os seguintes pontos em mente:

1. Habilidades constituem uma variável mínima de sua capacidade de ser bem-sucedido em determinada atividade. Por exemplo, você precisa de força suficiente para conseguir levantar um peso de 20 quilos. Porém, em muitos casos, ter mais força do que o necessário (ser capaz de levantar 200 quilos) não vai torná-lo mais bem-sucedido.
2. É fácil variar suas habilidades. Comparado com os seus principais interesses profissionais e valores de trabalho, o seu conjunto de habilidades pode ser facilmente alterado, isto é, você pode fortalecer habilidades já existentes ou adquirir outras pela prática, pelo treinamento e por meio de novas experiências.
3. Não há nada de errado em ser bom em alguma coisa e fraco em outras. Em geral, quando as pessoas começam a explorar novas oportunidades de trabalho, elas acham que devem ser boas em quase tudo. O fato é que todos nós temos tanto pontos fortes quanto fracos – isso faz parte daquilo que caracteriza nossa personalidade. Não se culpe por não ter certas habilidades; isso acontece com todos.
4. Pese os benefícios de se desenvolver novas habilidades. Investir em novas habilidades pode custar caro em termos de tempo, esforço e (possivelmente) dinheiro. De modo que, ao avaliar a possibilidade de uma nova oportunidade de trabalho, gaste algum tempo para decidir se você quer investir em novas habilidades, necessárias àquela oportunidade. 

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Ferramentas de avaliação formal
Existe uma infinidade de ferramentas que podem ajudá-lo a definir seus interesses, seus valores e suas habilidades de maior importância. No caso de algumas delas, sugerimos aconselhar-se com um orientador de carreira que poderá administrar os testes e interpretá-los para você. Quanto a outras, você mesmo poderá conduzir e interpretar os testes. 
Se o departamento de recursos humanos de sua empresa tem um orientador de carreira que faz uso de ferramentas de avaliação, faça-lhe uma visita e veja se consegue marcar um horário para fazer os testes de seu interesse. Se não houver esse profissional em sua empresa, então veja a possibilidade de contratar um, a fim de ajudá-lo a administrar os testes.
Determinando o momento exato de fazer uma mudança
Ainda existe outra parte muito importante relativa ao conhecimento de si mesmo, a saber: identificar o momento exato de explorar novas oportunidades de trabalho. Cada pessoa pode manifestar sinais diferentes. No entanto, apresentamos a seguir uma lista de possíveis sinais indicativos de que você já esgotou seu papel atual e está pronto para uma mudança:

• Um sentimento de pavor quando chega à segunda-feira
• Invejar o que outras pessoas estão fazendo no trabalho
• Inquietação ou tédio
• Uma sensação recorrente de repetitividade no trabalho
• Crescente interesse em áreas fora do âmbito de seu trabalho, como um curso que você está fazendo ou um projeto de melhorias em sua residência que você está pensando em executar
• Incapacidade de visualizar o futuro que você deseja alcançar
• Tendência de exacerbar pequenos problemas
• Desejo de ter mais desafios intelectuais, compensação financeira, autonomia ou outro valor principal de recompensa pelo trabalho

Identificando seus principais interesses profissionais

Por que interesses?
Por diversas razões, seus principais interesses profissionais (em comparação com seus valores de trabalho e habilidades) são as qualidades mais importantes que você deve identificar ao gerenciar sua carreira:

• Interesses são mais estáveis do que valores e habilidades. Os testes têm mostrado que os principais interesses profissionais mudam muito pouco com o tempo. Em contrapartida, seus valores de trabalho e suas habilidades podem sofrer alterações com o passar dos anos, dependendo de quais são suas prioridades correntes, sua experiência e seu treinamento.
• Interesses são os melhores indicadores de satisfação no trabalho. O fato de que você tem as habilidades ideais para executar determinado trabalho não significa, necessariamente, que você vai se tornar um apaixonado pelo que faz. Se não houver um profundo interesse pelo trabalho, logo você entra no processo de exaustão ou de tédio – independentemente de quão competente você seja.

Oito principais interesses profissionais
O que se quer dizer, exatamente, com a expressão principais interesses profissionais? Não são hobbies ou entusiasmo por alguma coisa. Ao contrário, são paixões antigas, direcionadas pelas emoções. Têm origem em sua personalidade e determinam os tipos de atividade que o tornam feliz.
Demonstramos a seguir como descrever esses tipos de interesse. Esse método apresenta os interesses como oito funções profissionais agrupadas sob três categorias.
Nota: Esses interesses foram extraídos de uma pesquisa feita pelos psicólogos da Harvard Business School, Dr. Timothy Butler e Dr. James Waldroop, e constituem a base de sua ferramenta de avaliação, a saber: o Business Career Interest Inventory, bem como o programa on-line de gerenciamento de carreira, CareerLeader®
Categoria 1: Aplicação de experiência

• Uso da tecnologia (Interesse no funcionamento interno das coisas; desejo de saber como melhor usar a tecnologia para resolver problemas da empresa e queda para matemática, programação de computador e modelos físicos de realidade.)
• Análise quantitativa (Interesse na solução de problemas que dependem de análise matemática.)
• Desenvolvimento de teorias e raciocínio conceitual (Interesse em abordagens amplamente conceituais para a solução de problemas. Além de ter interesse, a pessoa se sente à vontade com idéias, imaginação, teoria, planos, cenários e previsões.)
• Produção criativa. (Interesse em atividades altamente criativas.)

Categoria 2: Trabalhando com pessoas

• Aconselhando e orientando (Interesse em ajudar os outros e em desenvolver relacionamentos como parte essencial do trabalho profissional.)
• Gerenciando pessoas e relacionamentos (Interesse em lidar diariamente com pessoas e questões interpessoais.)

Categoria 3: Controle e influência

• Controle empresarial (Interesse em ter a autoridade máxima na tomada de decisões em uma empresa, divisão ou projeto.)
• Influência por meio de palavras ou idéias (Interesse em influenciar os outros usando sabiamente a comunicação escrita ou falada.)

A maioria das pessoas tem entre um e três interesses profissionais mais importantes, podendo alguns deles ser mais fortes do que outros. Por exemplo, talvez você seja fascinado pelos problemas quantitativos e também tenha muito prazer em ajudar os outros a aprender como resolver problemas. Esses interesses principais permanecem, relativamente, estáveis por toda a vida.
É interessante notar que seus principais interesses profissionais podem não apenas se sobrepor, como também podem se manifestar de formas diferentes, em diferentes ocasiões. Por exemplo, se o seu interesse principal for a produção criativa, talvez,

• Enquanto criança, você adorasse escrever histórias e peças
• Como adolescente você vivesse inventando engenhocas mecânicas
• Como adulto você quisesse seguir uma carreira relacionada à engenharia de design ou produções cinematográficas