quinta-feira, 16 de dezembro de 2010

Gerenciando sua Carreira p. 04

Determinando seus principais interesses profissionais
Você pode identificar seus principais interesses profissionais, primeiro, simplesmente conhecendo as atividades típicas que expõem os diversos interesses e, segundo, descobrindo quais delas são suas preferidas. As tabelas seguintes fornecem exemplos de tais atividades.
Categoria 1: Uso da experiência
Uso da tecnologia
Exemplos:
  • Engenharia
  • Programação de computador
  • Produção e planejamento de Sistemas
  • Elaboração de produtos e processos
  • Análise de processos
  • Planejamento de produção
  • Análise de sistemas
  • Produção mecânica e artesanal
  • Pesquisa
Análise quantitativa
Exemplos:
  • Análise de pesquisa de mercado
  • Previsões
  • Desenvolvimento de modelos computadorizados
  • Programação de produção
  • Análise de fluxo de caixa e investimentos
  • Contabilidade
Desenvolvimento de teorias e raciocínio conceitual
Exemplos:
  • Desenvolvimento de teoria econômica
  • Desenvolvimento de modelo de negócios
  • Análise da concorrência
  • Elaboração de estratégias de grande amplitude
  • Elaboração de processos
  • Ensino da teoria empresarial
Produção criativa
Exemplos:
  • Criando novos produtos
  • Trabalhando com marketing e publicidade
  • Gerando novas idéias
  • Desenvolvendo abordagens e soluções inovadoras
  • Planejando eventos
  • Trabalhando com relações públicas
  • Divertindo-se
  • Escrevendo
  • Ilustrando

Categoria 2: Trabalhando com pessoas
Aconselhando e orientando
Exemplos:
  • Coaching
  • Treinando
  • Ensinando
  • Ajudando
  • Ajudando as pessoas a se expressarem
  • Apoiando
  • Dando Feedback e conselhos
Gerenciando pessoas e relacionamentos
Exemplos:
  • Gerenciando outros para alcançar as metas empresariais
  • Direcionando
  • Supervisionando
  • Liderando e influenciando outros
  • Vendendo
  • Negociando
  • Motivando

Categoria 3: Controle e influência
Controle da empresa
Exemplos:
  • Controlando recursos para materializar uma visão empresarial
  • Determinando direcionamento estratégico para uma empresa, unidade, equipe ou divisão
  • Detendo o poder de decisão
  • Fazendo acordos comerciais
  • Retendo responsabilidade final pelas transações comerciais como negociações, vendas, etc.
Influência através de palavras e idéias
Exemplos:
  • Negociando
  • Fechando acordos
  • Trabalhando com relações públicas
  • Vendendo
  • Persuadindo
  • Decidindo sobre as campanhas publicitárias
  • Comunicando idéias pela escrita ou pela fala

Segue-se um exercício bem simples que você também poderá experimentar:
  1. Descubra se você tem inveja de um ou mais colegas. Isto é, você gostaria de fazer o que eles fazem?
  2. Que atividades eles têm que você gostaria de aprender?
  3. Em empregos anteriores, que atividades você sempre teve vontade de aprender?
Ao trabalhar com projetos, com qual dos estágios você fica mais empolgado – o planejamento, a implementação ou o follow-up? O que sugerem suas respostas a essas perguntas, no que diz respeito aos seus principais interesses profissionais?
Finalmente, você poderá experimentar o seguinte:
  • Ferramentas de avaliação; 
  • Exercícios de auto-reflexão;
  • Atividades que o ajudarão a ter insights sobre você e outras pessoas.
Definindo os valores de seu trabalho
O que são valores de trabalho?
As pessoas têm diferentes conceitos quando falam sobre valores. Por exemplo, muitos falam de valores familiares, nacionais ou espirituais. Valores de trabalho constituem um conjunto específico de valores. Em especial, são os valores que você dá às várias recompensas que você pode conseguir como retribuição por um trabalho. São os valores que dão motivação, energia e entusiasmo ao seu trabalho.
Damos a seguir alguns exemplos de valores de trabalho:
  • Recompensas financeiras, como segurança financeira e estabilidade (salário previsível, benefícios e garantia de emprego, oportunidade de adquirir bens, e assim por diante).
  • Recompensas na forma de tarefas, como desafio intelectual (estímulo mental).
  • Recompensas na forma de pessoas, como associação (a oportunidade de trabalhar com colegas que você admira).
  • Recompensas na forma de carreira, como posicionamento (acesso a pessoas e oportunidades que lhe permitirão estar bem posicionado para avançar em sua carreira).
  • Recompensas na forma de estilo de vida, como equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (tempo livre para se dedicar a outras importantes atividades de sua vida, como obrigações familiares ou lazer).


Por que definir seus valores?
Quando os seus valores são definidos, você pode beneficiar-se de diversas formas:
  • Aumenta a probabilidade de você escolher um trabalho satisfatório. Talvez seja difícil você encontrar um emprego que satisfaça todos os seus valores de trabalho. Porém, se as recompensas pelo seu trabalho, dentre aquelas que você considera as mais importantes, não forem suficientes, provavelmente sua satisfação no emprego não vai durar muito tempo.
  • Permite que você seja mais eficiente ao procurar pelas oportunidades de crescimento que se ajustem perfeitamente às suas necessidades. Assim como é necessário ter em mente algumas características indispensáveis para que você faça uma avaliação mais rápida da compra potencial de um computador, da mesma forma você vai conseguir julgar uma oportunidade de trabalho com mais sabedoria se tiver em mente as recompensas que para você são mais importantes.
  • Permite que você concilie os seus valores de trabalho com a cultura da organização ou do departamento. As recompensas pelo trabalho se manifestam na cultura de uma organização ou de um departamento – o modo como as pessoas fazem as coisas, suas expectativas, aquilo a que elas dão mais valor, e assim por diante. Os diferentes departamentos de uma grande empresa (por exemplo, engenharia, vendas ou recursos humanos) talvez tenham culturas notadamente diferentes. Quando você conhece os seus valores, consegue decidir por uma cultura que vai gerar essas recompensas.
Como definir os seus valores
Existem diversas formas de definir os seus valores. Dentre elas, destacamos:
  1. Faça uso de ferramentas. Você pode utilizar diversos checklists ou folhas de trabalho para identificar seus principais valores de trabalho.
  2. Faça perguntas esquadrinhadoras. Como forma de reflexão, você pode experimentar as seguintes perguntas:
    • Tente se lembrar das vezes que você e outra pessoa discutiram acaloradamente sobre determinado assunto. Em torno de que girou o debate? De que lado você ficou? Por quê?
    • Existe alguma coisa pela qual você estaria disposto a se desfazer de tudo o que você possui para obtê-la? Se assim for, o que é?
    • Se você pudesse compartilhar com alguém a coisa mais importante da vida que você já aprendeu, o que seria? As respostas a essas perguntas podem ajudá-lo a identificar os seus valores mais importantes.
  3. Converse com amigos íntimos e colegas. Finalmente, você pode conversar com pessoas que sabem bastante a seu respeito. Pergunte-lhes sobre os valores que, na opinião delas, são mais importantes para você. Por exemplo, na observação delas, o que o empolga mais no trabalho?
Nota: Ao determinar nossos valores, ficamos tentados a listar aqueles que acreditamos que devemos ter – como altruísmo – e evitamos listar aqueles que, no nosso entender, não deveríamos ter – como o desejo de prestígio ou de ganho financeiro. Ao fazer isso, seja tão honesto quanto possível. É muito mais fácil avaliar e escolher as melhores oportunidades de uma oferta de emprego quando essas respostas são genuínas.
Avaliando suas habilidades
Você já identificou seus principais interesses profissionais e já determinou seus valores de trabalho, a fim de gerenciar o desenvolvimento de sua carreira. Você também precisa avaliar suas habilidades profissionais. Juntas, essas três qualidades compõem os fundamentos do autoconhecimento que você vai usar para selecionar as oportunidades de desenvolvimento profissional.
Mas, na realidade, o que são habilidades profissionais?
Tipos de habilidades.
À medida que você progride em sua vida profissional, adquire muitas diferentes habilidades, a partir de uma ampla variedade de experiências e treinamento. As habilidades podem ser agrupadas em diferentes categorias, sendo que existem diferentes meios de descrevê-las. A seguir, citamos alguns exemplos:
Categoria de habilidade
Exemplos
Usando suas mãos
Montar coisas, operar maquinário e fazer consertos.
Usando seu corpo
Ter atividades externas, como acampar, fazer exercícios físicos regulares, e ter coordenação muscular como em ginásticas.
Usando as palavras
Ler, escrever, conversar e lecionar.
Usando os cinco sentidos
Observar, inspecionar e diagnosticar.
Usando números
Contar, computar e registrar dados.
Usando a intuição
Agir instintivamente, prever eventos futuros, formar opinião sobre uma situação ou pessoa.
Usando o raciocínio analítico ou a lógica
Pesquisar, analisar, priorizar.
Usando a originalidade ou a criatividade
Imaginar, inventar, criar, projetar.
Usando a prestabilidade
Ser sensível aos sentimentos dos outros, ser caloroso, fazer alguém se abrir, motivar, liderar.
Usando as habilidades artísticas.
Modelar ou moldar coisas, compor, tocar um instrumento, pintar, decorar, cozinhar.
Usando a liderança
Iniciar novos projetos, organizar, dirigir, tomar decisões, assumir riscos.
Usando o acompanhamento
Fazer uso daquilo que foi desenvolvido por outras pessoas, fazer acompanhamento de planos ou instruções, atentar para detalhes, arquivar, encontrar informações.
Quais são suas habilidades mais notáveis?
Ao começar a explorar as oportunidades de progresso em sua organização, você terá de saber que habilidades serão necessárias. Com isso, você poderá decidir até que ponto essas oportunidades vão:
  • Permitir que você use plenamente as habilidades que você já possui
  • Encorajá-lo a ampliar as habilidades que você de certa forma possui, mas que precisam ser fortalecidas
  • Exigir que você adquira habilidades inteiramente novas
  • Alguma combinação dos itens acima
Não obstante, o primeiro passo é fazer um levantamento de suas habilidades atuais e determinar quais delas são as mais sólidas. Existem diversas maneiras de se fazer isso, como:
·        Experimente ferramentas de avaliação, checklists e pequenos exercícios 
·        De acordo com a opinião de seus amigos, de sua família e de seus colegas, em que atividade você se sobressai mais?
  • Busque a ajuda de um orientador de carreira.
Suas habilidades transferíveis
Ao avaliar suas habilidades, é extremamente importante identificar quais delas são transferíveis, isto é, aquelas que têm valor independentemente do contexto empresarial em que são aplicadas, como:
  • Escrever
  • Motivar outros
  • Organizar dados
  • Interpretar informações
Por que é importante conhecer suas habilidades transferíveis? Dentre as diversas razões, destacamos:
  • Você pode ampliar a seleção de oportunidades de trabalho potencialmente interessantes incluindo aquelas que vão lhe permitir fazer uso das habilidades transferíveis.
  • Você pode vender sua imagem a novos superiores hierárquicos potenciais, em uma área de trabalho inteiramente nova, salientando suas habilidades transferíveis.
  • Você pode evitar o entendimento errôneo de que, quando alguém deseja trabalhar em uma área diferente, é preciso desenvolver um conjunto de habilidades inteiramente novo. (Você não precisa, necessariamente, voltar a freqüentar uma escola. Existem inúmeras maneiras de desenvolver novas habilidades.)
Quatros pontos sobre habilidades
Ao avaliar suas habilidades, tenha os seguintes pontos em mente:
  1. Habilidades constituem uma variável mínima de sua capacidade de ser bem-sucedido em determinada atividade. Por exemplo, você precisa de força suficiente para conseguir levantar um peso de 20 quilos. Porém, em muitos casos, ter mais força do que o necessário (ser capaz de levantar 200 quilos) não vai torná-lo mais bem-sucedido.
  2. É fácil variar suas habilidades. Comparado com os seus principais interesses profissionais e valores de trabalho, o seu conjunto de habilidades pode ser facilmente alterado, isto é, você pode fortalecer habilidades já existentes ou adquirir outras pela prática, pelo treinamento e por meio de novas experiências.
  3. Não há nada de errado em ser bom em alguma coisa e fraco em outras. Em geral, quando as pessoas começam a explorar novas oportunidades de trabalho, elas acham que devem ser boas em quase tudo. O fato é que todos nós temos tanto pontos fortes quanto fracos – isso faz parte daquilo que caracteriza nossa personalidade. Não se culpe por não ter certas habilidades; isso acontece com todos.
  4. Pese os benefícios de se desenvolver novas habilidades. Investir em novas habilidades pode custar caro em termos de tempo, esforço e (possivelmente) dinheiro. De modo que, ao avaliar a possibilidade de uma nova oportunidade de trabalho, gaste algum tempo para decidir se você quer investir em novas habilidades, necessárias àquela oportunidade. 

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