Gerenciando sua Carreira p. 02

Este quadro dá uma visão bem clara da diferença entre a idéia de uma carreira do tipo escada versus uma carreira do tipo treliça.

Carreira do tipo escada	Carreira do tipo treliça
Eu posso subir ou descer a escada hierárquica da empresa.	Posso me movimentar para cima ou para baixo ou para os lados.
O que mais importa são as minhas promoções e os cargos.	A contribuição que eu dou à minha organização e o modo como eu faço isso é o que realmente importa.
Meu chefe tem todas as respostas.	A responsabilidade pela solução dos problemas é minha e de meus colegas.
Quanto mais tempo eu permanecer na empresa, mais recompensas terei.	Quanto mais eu aprimorar meu aprendizado, minhas contribuições e meu desempenho, mais recompensas terei.
O sucesso de minha empresa depende dela mesma.	Cada um de nós é responsável pelo sucesso de nossa empresa.
Preocupo-me apenas em cumprir minhas obrigações, mesmo que sejam enfadonhas.	Cabe a mim encontrar satisfação em meu trabalho.
Dependo da empresa para ter estabilidade e satisfação no emprego.	Preciso colaborar com os outros e assumir a responsabilidade pela minha própria empregabilidade.
Meu valor próprio vem daquilo que os outros pensam de mim.	Meu valor próprio vem de minha independência, flexibilidade e de minha habilidade de trabalhar eficaz e criativamente com meus colegas, a fim de ajudar a organização a atingir seus objetivos.

Como mostra esta tabela, a idéia de uma carreira do tipo treliça parte de um pressuposto-chave, a saber: você é responsável pelo seu próprio êxito profissional.
Considere sua carreira de modo estratégico
Sua empresa está continuamente analisando de forma estratégica a posição que ela ocupa na indústria e o valor de seus produtos e serviços. Da mesma forma, você pode analisar estrategicamente o lugar que você ocupa na empresa e o valor de seus interesses pelo trabalho e de suas habilidades.
Seja constante em cuidar de seu desenvolvimento e em atualizar suas habilidades. Por fazer isso, cada vez mais você se torna alguém de valor para sua empresa, à medida que tem prazer e estímulo no seu trabalho.
E se você trabalha para uma empresa de pequeno porte ou tem seu próprio negócio? Ainda assim, você pode analisar sua trajetória profissional de forma estratégica, o que, provavelmente, fará com que se sinta ainda mais responsável pelo seu crescimento profissional. Por quê? Porque, diferentemente de muitos funcionários de grandes empresas, você não vai ter acesso aos centros de aconselhamento profissional ou aos programas de desenvolvimento profissional patrocinados pelas empresas, o que significa que seu desenvolvimento profissional vai depender unicamente de você.

Conhecendo a si mesmo

Por que conhecer a si mesmo
Mesmo que você esteja no início de sua trajetória profissional ou pensando em mudar de profissão ou, apesar de satisfeito com sua carreira atual, ainda assim você queira melhorar algumas coisas, o passo mais importante para gerenciar sua carreira é conhecer a si mesmo. 

Conhecer a si mesmo envolve articular

• Que tipos de trabalho você gosta de fazer
• Que atividades são mais significativas para você
• Em que tipos de ambiente você prefere trabalhar
• Com que tipos de pessoas você gosta de trabalhar
• Quais são as habilidades que você tem e quais as que você precisa desenvolver

Em outras palavras, para definir e seguir sua trajetória profissional, é necessário que você identifique três qualidades importantes a seu respeito:

1. Seus principais interesses profissionais (isto é, os tipos de trabalho que mais o entusiasmam)
2. Os valores de seu trabalho (em outras palavras, as recompensas – como autonomia, dinheiro, relacionamentos mais próximos com seus colegas, etc. – que para você são as mais importantes)
3. Suas habilidades (isto é, suas aptidões, as coisas que você aprendeu a fazer, tais como seu conhecimento de informática ou suas habilidades organizacionais)

Como identificar essas qualidades? Você tem três fontes de informações às quais você poderá recorrer para iniciar esse processo:

• Você
• Seus colegas, seus amigos e sua família
• Ferramentas formais de avaliação

Você
Para usar a si mesmo como fonte de informação, procure identificar temas-chave no seu íntimo. Você pode fazer isso usando checklists ou folhas de trabalho que o ajudarão a definir seus principais interesses, seus valores e suas habilidades. 
Você também pode fazer breves exercícios mentais, a fim de se conhecer melhor. A seguir, damos alguns exemplos.

• Procure determinar o que você aprecia mais em você mesmo. O que você tem de mais especial? Quais são seus dotes mais notáveis?
• Folheie algumas revistas e tente encontrar uma gravura que para você é a que melhor representa sua pessoa. Pergunte-se por que escolheu justamente essa imagem.
• Imagine que você esteja no fim de sua vida, revendo tudo o que realizou como profissional. Complete as seguintes sentenças: Tenho muito orgulho de ______. Gostaria de ter feito mais __________________.

Ao observar os resultados das atividades acima, a que conclusão você chega quanto aos seus interesses, seus valores e suas habilidades?
Seus colegas, seus amigos e sua família
As pessoas mais próximas a você constituem excelente fonte de informações sobre seus interesses profissionais, seus valores e suas habilidades. De fato, se você se colocar na posição de CEO de seu próprio crescimento profissional, essas pessoas poderão ser consideradas como seu conselho-diretor.
Tente colocar em prática as seguintes atividades para extrair informações sobre si mesmo com a ajuda do seu próprio conselho-diretor:
Entreviste seus colegas. Quer sua empresa seja de grande ou pequeno porte, pergunte aos seus colegas: Qual é minha reputação na empresa? O que as pessoas mais comentam a meu respeito?
Entreviste seus amigos. Selecione cinco ou seis pessoas mais chegadas a você. Pergunte-lhes o seguinte:

• Como você me descreveria usando apenas quatro palavras?
• Se seu melhor amigo lhe pedisse para falar mais a meu respeito, o que você diria?
• Qual é o meu ponto forte? Como você descreveria meu comportamento?

Peça ao seu conselho-diretor que escreva algumas cartas. Peça a diversas pessoas que lhe escrevam uma carta, falando de você. (Dica: escolha uma variedade de pessoas – por exemplo, um colega, um superior hierárquico, um membro da família, um amigo de escola ou da faculdade, um conhecido, seu sócio ou, até mesmo, um filho ou uma filha adultos).
Distribua entre os membros do conselho-diretor um formulário contendo uma lista das seguintes perguntas e suficiente espaço para que eles possam escrever ou digitar suas respostas. Peça-lhes para usar a terceira pessoa (Patrícia gosta de...).

• Qual seria o trabalho ideal para mim?
• O que, aparentemente, me completa ou me deixa mais empolgado?
• Em que trabalho não devo me empenhar e por quê?
• O que tenho dificuldade de ver em mim mesmo?
• Para que eu seja mais bem-sucedido, que características pessoais devo mudar?
• Que características pessoais não devo mudar?

Reúna todas as respostas e tente encontrar características comuns. São elas que vão fornecer as dicas sobre seus interesses, valores e habilidades.
Não se esqueça, também, de agradecer ao seu conselho-diretor pela maneira honesta e prestimosa com que atenderam ao seu pedido. Eles vão ficar satisfeitos de saber que você está fazendo uso das informações e do insight que forneceram.
Para maiores informações, visite o site www.careerdiscovery.com