- Observe o círculo central que você criou em Passos para definir seu alvo de carreira.
Você definiu seu alvo de carreira reduzindo todas as oportunidades disponíveis em sua empresa àquelas que melhor se ajustam
- aos seus principais interesses profissionais
- aos seus mais importantes valores de recompensa pelo trabalho
- às habilidades que você já possui ou que podem ser desenvolvidas com relativa facilidade
- Pergunte-se: Onde está a incompatibilidade entre meu trabalho e as oportunidades que estão em meu alvo de carreira?
Pegue uma folha de papel e divida-a em três colunas. Na coluna superior esquerda, escreva Interesses, na coluna do meio, escreva Valores e na coluna superior direita escreva Habilidades. Liste todas as áreas, das quais você consegue se lembrar, nas quais o papel que você desempenha atualmente não se ajusta aos seus principais interesses profissionais, valores e/ou habilidades.
- Tente imaginar como você poderia redefinir seu papel atual de modo que ele se ajustasse mais aos seus principais interesses profissionais, aos seus valores de recompensa pelo trabalho e às suas habilidades.
- Converse com o seu superior hierárquico sobre a redefinição de seu papel, a fim de que você consiga melhor compatibilidade.
Ao se reunir com o seu superior, tenha em mente as seguintes dicas:
- Comece declarando a razão pela qual você deseja fazer um brainstorming de idéias para moldar seu trabalho: Sua função atual não tem muito a ver com você porque ___________________. (Lembre-se de usar a linguagem de principais interesses, valores e habilidades.)
- Se for possível, esteja pronto para apresentar soluções e idéias de como remodelar seu papel de modo que ele seja mais compatível com você e com a sua organização. (Não se limite a apenas levantar um problema. Traga um problema e uma solução.) As soluções que você apresentar devem incluir explicações de quem vai assumir quaisquer responsabilidades que você está deixando.
- Lembre-se de que você é o responsável pelo gerenciamento de sua carreira. Cabe-lhe vender ao seu supervisor a idéia de mudança. Explique a ele que modelar o seu superior não significa que apenas você será beneficiado. O seu próprio superior e a sua organização também serão.
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